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如何进行物流企业管理创新?

来源: 发表时间:2021-06-08

      先找到未来客户需求,再建立跨界商业模式,再建立核心业务流程,再配置物流要素资源,再安排先进管理职能,这才是物流企业管理创新取得成功的路线图!
什么是物流企业的管理创新?
如果回答是,对物流企业经营活动所涉及的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理职能的创新,可能,连你自己都感到不满意。因为,根本不着边际。
如果回答是,对物流企业发展过程全部工作内容的管理创新,那必然包括管理对象即资金、技术、市场、信息、作业、流程、……等创新;成长过程即项目建设、项目投产、项目运营、项目更新、……等创新;职能即计划管理、服务管理、财务管理、人力资源管理、……等创新;层次即经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、……等创新。这种回答虽然具体,但从哪个点抓起?显然,人们很难给物流企业管理创新下个定义!
具体举例来说,通过调研和建模发现:
例如,有的物流企业开始解构一维物流(线下),重构二维物流(线上、线下),布局三维物流(线上、线下、智能终端)。
例如,用的物流企业开始设计采用高维物流平台,战胜低维电商平台,因而具有物流混并商流的战略意义。
例如,还有的物流企业,用PC互联解决与合作伙伴的信息对称,用移动互联解决与终端消费的效率对接,用万物互联解决虚实转换,着手从数据共享转变为按价值分配。
从中,不难看出物流企业管理创新应该遵循的商业规律:
采用信息流导出商流,商流拉动物流,物流兑现资金流的黄金法则,将特定人群引导到线上,在线上归并到生态圈,然后再被安排到线下,形成消费物流体。
案例:他们打赢了物流企业管理创新的突破口战役!
上述4中模式之所以属于管理创新,是由于找到了突破口。据此,物流企业可以根据环境、市场变化,找到适合本企业的运营模式,以此配置资源、创新管理体制。